波士顿爱迪生

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波士顿爱迪生

波依斯顿街800号
马萨诸塞州波士顿02199 - 2599
美国
(617) 424 - 2000
传真:(617)424 - 2605

上市公司
注册:
1886年,爱迪生电灯照明公司
波士顿的
员工:4026年
销售:15.5亿美元
证券交易所:纽约
中心:4911年电力服务

波士顿爱迪生公司是受监管的公用事业为波士顿地区提供电力。它的活动包括电力的生产、购买、输送、分配和销售。波士顿爱迪生公司服务的区域总面积约590平方英里,都在波士顿30英里范围内,包括大约40个城镇。公司的人口<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">服务面积约150万。大约86%的波士顿爱迪生公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">美国的收入来自电子零售。其余部分主要来自对其他公用事业和市政电力部门的批发销售。该公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">美国的设施包括位于马萨诸塞州普利茅斯的清教徒核电站,以及位于马萨诸塞州南波士顿和埃弗雷特的非核电站。这些设施为波士顿爱迪生公司总计651,000名客户提供电力。

波士顿爱迪生电灯照明公司成立于1886年。从一开始,该公司就在其行业内建立了创新的声誉,而该行业本身也处于起步阶段。在波士顿爱迪生公司形成的关键人物中,电气工业先驱爱德华·h·约翰逊和亨利·维拉德。金融家j·p·摩根在美国很多地方都有投资<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">美国最早的电气操作也涉及其中。该公司在一座两层楼高的建筑中设立了第一个站点,该建筑以前是一个马车房和廉价公寓。1886年初,波士顿爱迪生公司开始为它的第一个客户,Bijou剧院提供电力美国,使用来自孤立的电厂的电力。

到1887年,波士顿地区的竞争已经非常激烈<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">目前有13家公司在运营。那一年,波士顿爱迪生公司开设了第二个发电厂,安装了一个地下网络来取代其架空电线,并聘请了查尔斯·l·埃德加(Charles L. Edgar)担任电站经理。埃德加最终成为电力工业的一员<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">在1900年至1932年,担任波士顿爱迪生总统的最重要人物。

19世纪90年代,波士顿爱迪生公司(Boston Edison)与另一家公司波士顿电灯公司(Boston Electric Light Co.)争夺大波士顿地区的主导地位。在世纪之交,两家公司进行了合并谈判,但合并计划被波士顿爱迪生公司的一些人否决了<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">包括埃德加在内的导演们。1901年,波士顿爱迪生公司(Boston Edison)收购了第三家竞争对手城郊照明电力公司(Suburban Light and Power Company),从而有效地结束了领土之争。1902年,波士顿电灯公司(Boston Electric Light Co.)最终并入波士顿爱迪生公司(Boston Edison),这家公司成为了这个地区的一部分<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">he’他是我们唯一的电力供应商。

世纪之交与萧条之间的时期是巨大的领土增长之一,以及波士顿爱迪生的营销和工程巨大进步。仅在1903年,获得了六家邻近的公司,包括米尔顿光线和电力公司,弗拉姆电器公司和Somerville电光公司。随着公司的地理范围增加,它继续在其现有植物中增加发电量。这使该公司能够满足波士顿人的越来越大的电力需求以及城市以外的新客户的需求。电力也变得不那么昂贵,波士顿每千瓦时的价格下降了1886年至1909年的一半。

在本世纪初,波士顿爱迪生公司成功地开展了几项促进用电的营销活动,其中一些活动包括演示电器。该公司还在周边地区举办了展览,如<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">爱迪生光线和力量的农场<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">和<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">爱迪生光的殖民地房子。<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">1911年,波士顿爱迪生公司开始积极参与电动汽车的开发。虽然电动汽车最终输给了内燃机汽车公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">他的努力并没有完全白费。之前第一次世界大战在美国,许多私人车队的电动汽车,主要用于运输,在波士顿附近运营。

1912年,波士顿爱迪生在其员工中投入大量,建立员工贷款基金,事故预防委员会和医疗部门。此外,该公司还建立了一个大型娱乐和技术综合体,包含图书馆,餐厅,网球场,礼堂,游泳池桌以及许多其他设施。发病第一次世界大战对国家提出了一系列全新的要求<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">公司公司。虽然在照明和其他电力的限制下,为了节约燃料,但军事制造的需求增加了对电力的整体需求,改善了波士顿爱迪生<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">资产负债表。

20世纪20年代,随着电器使用的持续增加和制造业的发展,对电力的需求急剧扩大。1923年,波士顿爱迪生公司(Boston Edison)推出了自己的无线电台WTAT,该电台是在REO高速旅行车的后座上运行的。WTAT是第一个由电力公司运营的电台,也可能是当时第一个便携式电台美国.第二年,该公司增加了WEEI,一个更强大的站,停留在一个地方。WEEI成为了一种固定形式新英格兰它提供全方位的音乐、体育和新闻节目。

与此同时,该公司继续扩大发电能力。其L街车站的主要扩建,在波士顿电气收购,完成于1920年。1925年,该公司开始运营<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">这是威茅斯的新埃德加车站。这个设施是第一个<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">高压<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">世界上的中央车站。第二年,该公司获得了行业之一的查尔斯·a·科芬奖<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">由于在技术和营销上的创新,它是中国最负盛名的企业。

1929年大萧条的开始导致工业能源的使用减少,这反映在波士顿爱迪生公司的减少<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">在未来几年里,美国的收入将会增加。然而,随着越来越多的电子设备进入美国家庭,住宅用电量的增加抵消了这一下降。金宝搏体育彩票开奖结果整个20世纪30年代,该公司继续设计有创意的营销和促销想法,包括<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">友好的厨房,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">正在进行的电烹饪技术演示。WEEI电台的进一步扩大,也提供了更多的推广机会。

1932年埃德加去世,沃尔特·贝利斯接替他担任公司总裁。到20世纪30年代中期,大萧条甚至导致住宅用电量趋于稳定。在此期间,公司无法开始任何重大建设项目,一些员工被迫接受减薪。1937年,公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">爱迪生公司的名字正式从波士顿爱迪生电气照明公司改为不那么麻烦的波士顿爱迪生公司。第二年,爱迪生<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">美国工人加入了席卷全国的工会浪潮。爱迪生工人联合会正式成立集体讨价还价公司员工代表。

20世纪40年代开始,为第二次世界大战开始增加对电力的需求大约在这个时候,爱迪生公司的总裁弗兰克·d·科默福德(Frank D. Comerford)宣布,计划在马萨诸塞州埃弗雷特(Everett)的神秘河(Mystic River)上建造一座新的大型发电站。科默福德于1935年接替贝利斯的职位。神秘车站的第一个<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">1943年有三个单位投入使用。1941年科默福德突然去世,詹姆斯五世.托纳被选为他的继任者。战争结束时,波士顿爱迪生公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">美国的地理扩张已经结束,但由于消费者消费的增加,增长仍在继续。该公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">S发电厂每年产生超过20亿千瓦的电力。尽管该公司实现了十年的十年来<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">在此期间,中国的服务区域和人口保持相对稳定。

随后的繁荣多年第二次世界大战随着洗衣机、冰箱、吸尘器和其他家用电器的普及,对电力的需求比以往任何时候都要大。波士顿爱迪生公司销售并积极推广电器的使用,仅在1950年就销售了861台电炉。电视的普及也增加了公司的收入,1950年的销售额估计为150万美元。在此期间,波士顿爱迪生公司通过增加现有设施的容量来满足日益增长的需求。许多公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">这次技术进步在传播和分配领域。新的电缆技术允许更有效地达到客户。

1952年,该公司重组了其公司结构。形成了两个新的操作组织:由John T. Ward领导的工程和施工组织;蒸汽和电动运营组织,由Hugo Wellington领导。到20世纪50年代中期,波士顿郊区的需求增加了六个新的变电站,必须仅在1955年建造。一股新的工业和商业发展浪潮,特别是沿线128号公路,使20世纪50年代后期在20世纪50年代后期成为高技术制造业的领先中心,波士顿爱迪生繁荣昌盛。其最大的客户和该地区<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">美国最大的雇主是雷神公司。位于这条走廊上的波士顿爱迪生电力公司的其他主要用户还有辛格缝纫机公司和联合碳化物公司。

20世纪50年代和60年代计算机技术的发展使波士顿爱迪生公司的运作效率达到了新的水平。该公司于1954年安装了第一台用于会计的IBM计算机。1959年,波士顿爱迪生公司成为美国第一家公用事业公司新英格兰安装一台主机(Univac II),在接下来的几年里,计算机成为了公司每个主要阶段不可或缺的一部分<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">年代的操作。20世纪50年代末和60年代初,随着边远地区客户基础的增长,该公司开始建立服务中心,在这些地区提供技术支持。

1965年11月,一场大停电袭击了整个东北地区;紧随其后,大多数公用事业公司改变了运营方式。波士顿爱迪生公司安装了喷气发动机备用发电机,并改变其开关和通信系统,以减少系统故障的可能性。停电还促使该地区各公用事业网络之间加强了协调。在接下来的几年里,波士顿爱迪生公司加入了几个公用事业组织,包括1967年的马萨诸塞州东部和佛蒙特州能源控制组织;1969年罗德岛-马萨诸塞州东部-佛蒙特州能源控制法案;和新英格兰1971年的Power Pool。这些网络中的每一个都在不同程度上集中了电力的调度和传输,从而在更大的区域内实现效率的最大化。

1967年底,波士顿爱迪生公司开始在马萨诸塞州普利茅斯的清教徒站(Pilgrim Station)建造核电站。到1969年,公司的收入已经超过了2亿美元。商业和住宅电力销售各占总销售额的三分之一左右,工业销售、对其他公用事业的销售、蒸汽销售和路灯销售则占其余部分。该公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">现在的客户有58.3万人,与十年前相比没有多大的增长,但这些客户消耗的电力是1958年客户的两倍多。20世纪70年代初,波士顿爱迪生公司从波士顿地区的商业开发热潮中受益。这些建设项目大大增加了这个地区的面积<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">S的电力需求是Marriott Motor Hotel,A基督教科学派教堂办公楼,和约翰·汉考克建筑。

20世纪70年代对包括波士顿爱迪生公司在内的整个能源行业来说都是动荡的十年。公司历史上最长的罢工发生在1971年,持续了近三个月。1972年12月,朝圣者站开始运行。第二年,石油输出国组织(OPEC)的石油禁运导致燃料价格大幅上涨,对像波士顿爱迪生公司(Boston Edison)这样使用大量石油的公司造成了毁灭性的影响。作为回应,该公司结束了积极推广用电的传统,并在1974年关闭了最后一家电器商店。能源价格不断上涨,加上公众对环境问题的意识不断增强,导致能源使用量在2005年前后下降,另一个核设施的计划也被放弃。然而,尽管有这些压力,新的、更高效的技术使公司在财务上蓬勃发展。埃德加发电厂于1977年退役,将大部分负担压在了新Pilgrim发电厂上。

20世纪80年代,波士顿爱迪生公司受到监管问题的困扰,主要是与清教徒工厂有关的问题。1982年,核管理委员会美国核管理委员会(NRC)对该公司开出了有史以来最高的罚单,55万美元,原因是该设施的一系列管理和身体问题。波士顿爱迪生公司花了3亿美元对工厂进行升级,但故障继续困扰着Pilgrim公司,后者是该公司40%的业务来源<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">he’他这个时候的功率是多少?1986年,美国核管理委员会称朝圣者核电站是美国六个管理最差的核电站之一美国而波士顿爱迪生被迫关闭植物以使批发改善。公司的领导变为伯纳德雷斯尼克,取代了斯蒂芬·斯·斯伊斯州作为总统。Reznicek收到了1989年在1989年重新启动朝圣者的许可,该计划将根据该工厂在经济上奖励或惩罚<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">年代的性能。

与此同时,波士顿爱迪生寻求为未来装备。1982年12月,该公司推出了2000年的影响,该倡议试图协调公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">环保,科技,公共关系,并将管理目标加载到单个一致的包中。在这个项目<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">结果是将神秘和新的波士顿站转换为双燃料能力(燃烧石油和天然气的能力),以及在公司安装洗涤器的安装<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">年代生成。

1991年,波士顿爱迪生在洋基罗基的时候经历了NRC的进一步问题核反应堆马萨诸塞州的罗<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">- - - - - -这是波士顿爱迪生拥有的十个百分之十<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">- - - - - -由于安全原因被迫关闭。尽管如此,该公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">在20世纪90年代初,美国的财务表现非常出色。随着Pilgrim的恢复运营,波士顿爱迪生公司得以将其1987年马萨诸塞州第二高成本电力生产商的地位提高到1992年第二低的地位。它的财务业绩因此有所改善,从1989年的1 600万美元赤字到1992年的利润1.07亿美元。随着20世纪90年代的发展,波士顿爱迪生公司继续通过改进技术来节省开支。其突破之一是1993年的发展<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">聪明的<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">仪表能够直接与公司沟通信息,消除了对抄表器的需要,并实现了场外账单支付的自动化。1994年,雷兹尼切克辞去了波士顿爱迪生公司董事长兼首席执行官的职务,成为克莱顿大学的校长<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">商学院。接替他的是托马斯·梅公司<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">年代的总统。

主要子公司

港电能源公司;波士顿能源科技集团;REZ-TEK国际公司;Coneco公司。

进一步的阅读

波士顿爱迪生自动柜台付款,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">电子世界,1993年7月,p。13。

波士顿爱迪生整理,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">电子世界,1952年3月17日,p。29。

坎帕内拉,弗兰克·W。<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">大商业需求火花波士顿爱迪生,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">堡垒<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">年代, 1970年9月14日,第28页

瓦诺、h·A。<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">有<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">创造了未来<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">在波士顿爱迪生公司,Reznicek返回奥马哈,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">电子世界, 1994年8月,第9页<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">- - - - - -10.

收益增长加上良好的收益率,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">金融世界1972年1月12日,第7页。

它激励了真正的波士顿人<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">电子世界, 1951年6月25日,第11页<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">- - - - - -12.

Kripalani曼基,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">谁需要抄表员?<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">《福布斯》, 1993年8月30日,第46页<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">- - - - - -48.

低成本设施帮助波士顿爱迪生公司获利<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">堡垒<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">年代, 1969年6月30日,第29页<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">- - - - - -30.

西西里岛,大卫B.,波士顿爱迪生百年纪念1886-1986:波士顿爱迪生公司的历史,波士顿:波士顿爱迪生公司,1986年。

史密斯,威廉·D。<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">核电站建设计划被取消,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">纽约, 1974年6月29日,第1页。

Therrien,路易斯,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">波士顿爱迪生公司获得工作:修理核武器还是折叠它,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">《商业周刊》, 1986年6月30日,第39页<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">- - - - - -40.

沃尔德,马修L.,<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">一家工厂因安全问题被关闭<年代pan style="font-family:Lucida Sans Unicode;">纽约, 1991年10月2日。

- - - - - -罗伯特·雅各布森

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